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一、拥抱变化:新兴拓展教育培训机构的新生
门口的野蛮人高喊着颠覆,传统拓展教育培训龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式,有通过资本手段合纵连横,打造并主导生态;也有基于几十年的地面教育资源开展O2O,正面对抗。论成败,在这场突如其来的“遭遇战”中,传统拓展教育培训机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
01好未来:用投资亲近互联网
学而思变身好未来
前进路上犯错:丢掉基因
“在线化”迷途:1亿元的教训
转身投资:“帮忙不添乱”
02人众人拓展培训在线化:是攻,还是守,这是个问题
高喊拥抱互联网的传统大佬
人众人拓展培训变革前的悸动
人众人拓展培训互联网改造格局初现
人众人拓展培训在线和京东的合作
反守为攻,人众人拓展培训在线试水直播平台
忧虑和矛盾,改革将导致的“马太效应”
跻身互联网教育的“人众人拓展培训系”创业者们

二、互联网公司“入侵”教育
拓展培训教育变革的大潮中,想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者,也有不少互联网公司。在这之前,他们或多或少都拥有一些拓展培训教育资源,不过今天,他们想换个玩法,让手里的筹码变得更有想象力一些。

05BAT大玩家:左手孵化,右手投资
阿里:内部创业与占领客厅
百度:玩转中间页
腾讯:后发制人
06100教育:互联网式“搅局”
YY诞生以来的首场发布会,给了100教育
互联网打法:舆论营销先行
名师争夺战
首秀:一份还不错的答卷

三、A股对拓展培训教育机构开放

昂立敲开A股大门,不止是一家公司的大事件,更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于:下游的出口被疏通后,上游的资本便如潮水一般涌进来,并催生了更多积极的变化。
07A股教育第一股诞生:昂立借壳新南洋
上市前奏:引入包玉刚家族投资
闯关教育部
两次上会:险过法规关
具备可复制性吗
被并购,上市之外的出口
下一步,昂立仍然锁定K12
08巨人之路:二十岁,重新开始
借钱MBO,重新开始
打破“夫妻店”,引入启迪
再造巨人:整合+打通
09挂牌新三板:三夫的另类资本路
从“山沟里”走出来的大梦想
改变策略,挂牌新三板
李品友掌舵,转型O2O
内生与并购
新老管理层交替,将未来交给80后

四、美国资本市场重启
即使政策放开,想要进入审批制的A股,仍然不算一件容易的事情。但美股不同,它更市场化、更规范也更理性,三四年的沉寂之后,达内破冰,这也让一大批拓展培训教育公司重燃希望。

10达内上市:IT培训第一股
IT培训第一股诞生背后:抓住新市场
2014年中概股的破冰人
重塑达内,告别野蛮增长时代
苦练内功之后,下一轮扩张
11启德资本路:从英联到CVC
CVC入资:三个月完成
英联资本,CVC前的尝试
一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判
启德和环球雅思的“十日之盟”
迁址北京,向全国扩张
转型幕后,做好一个“搭台者”


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