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人行者拓展

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【培训对象】企业中高层经营管理人员
【授课时长】2-3天(7课时/天)
【培训收益】全面性、系统性的学习到管理上所应具备的知识、技巧与认识观念,具体收益如下:
1、管理者怎样影响他人行为?
2、怎样做到通过调整领导方式促进员工的成长?
3、怎样做到“针对不同的人”采用不同的管理方法?
4、怎样做到“针对一位下属在不同任务中的不同表现”采用不同的管理方法

5、怎样根据下属完成工作的“能力和意愿”来决定领导方式?
6、运用什么方法评估员工“能力和意愿”?
7、学会运用四种领导模式;
8、在哪种情况下可以授权?
9、如何让员工参与决策?
10、怎样提高整个组织的人际关系水平?
11、掌握有效影响员工行为的沟通技巧。

 【课程大纲】

第一篇:管理与领导区别 
一、什么是管理、什么是领导? 
1、管理的主要内涵
2、领导的基本含义
3、领导与管理的差异
二、中高层管理者的角色定位
1、经理人的角色特点
2、经理人个性特征分析工具与练习
3、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
4、中高层管理者知识结构与技能结构
三、领导者的角色认知与领导者的行为风格

第二篇:如何提升中高层管理技能 
一、制定有效的规划、计划、策划 
1、规划、计划、策划比较练习
2、制定规划的基本思路
3、计划制定的基本方法、步骤、案例
★重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
★重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
案例:大型生产计划制定案例分析
4、工作项目策划的的基本思路
策划书的主要结构与重点环节
策划制定工作的注意点

二、做个教练式管理者
1、教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
2、练习:哪些是好的指导行为?
3、教练式管理者的角色定位及其相关技能
4、什么时候你需要对下属进行指导
5、有效指导下属的步骤
6、如何做一个有效的指导者
★有效指导的标志
★怎样提好问题
★指导解决问题
★给出建设性的反馈
★避免指导中易犯的错误

三、高效沟通技巧
1、管理沟通的各类表现形式
2、避免触犯沟通禁忌
3、沟通不宜行为举例与辨别
4、企业内部沟通的主要类型
★如何与上级开展沟通
★如何与下级开展沟通
★如何开展部门间的沟通与协调
5、如何应对特殊状态下的沟通
6、批评与表扬下属的技巧
7、冲突状态下的沟通策略

四、修炼一流的团队
1、什么是团队与团伙?
2、有团队与没有团队状况下的差别
3、团队的运作与沟通
4、团队合作的核心理念
5、面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
6、激励团队的若干工具:
7、团队合作技巧训练
8、组织层面的团队协作技能训练
9、个人层面的团队合作练习

五、高效时间管理
1、浪费时间的现象
2、浪费时间的三大杀手
3、管理者节约时间的各类做法
4、几种不同的时间管理方法的比较
5、用四象限时间管理方法检验你的时间观

六、加强管理控制、提升制度功能 
1、管理控制的基本含义
2、管理控制的相关工具
3、不同阶段和环节如何加强控制
4、制度功能的不同定位
5、制度设计的基本原则
6、制度推进的各类方法

第三篇:卓越领导力提升
一、领导者的行为方式 
1、领导者的核心行为方式
2、领导者使用权力的类型
3、三个关键领导任务---领导者如何做?
4、影响追随者行为的领导过程
5、影响领导行为有效性的因素
6、21世纪领导新模式

二、领导力核心素质的培养
1、通过塑造与传播愿景提升领导力
2、通过价值观塑造提升领导力
3、通过建立信任塑造领导力
4、其它领导力素质的培养

三、领导行为方式及领导力培养
1、支持型领导行为的培养
2、指导型领导行为的培养
3、参与型领导行为的培养
4、领导者奖励行为的培养
5、超凡魅力型领导行为的培养

四、决策艺术与领导力提升 
1、决策的基本方法和工具
2、防范决策陷阱
3、经营决策案例分析
4、管理决策案例分析
5、企业决策管理的主要步骤

五、有效授权与领导力提升
1、较命令与授权的差别
2、授权的功能与运用
3、借鉴授权的理念下达命令
4、授权的含义、意义、案例
5、有效授权的四个步骤
6、推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

六、有效激励下属与领导力提升 
1、员工激励的基本原理
2、他们为何而努力工作?
3、塑造良好的内部激励机制
4、企业内部激励机制的内容
5、制度型激励与非制度型激励的综合运用
6、日常工作中如何有效激励下属
7、日常工作中激励下属的常见方法

 

 


标签:  企业内训 领导力 管理技能
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