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1、何为管理:达成目标是硬道理。

 

2、何为目标:——过程规范、结果标准。

 

3、所谓业绩:在给定过程规范下把结果标准做出来。

 

4、何谓绩效:绩效=结果/目标。

 

5、何谓绩效管理:【过程规范+结果标准】X 利益。

 

6、何谓制度:过程规范×利益=制度——组织的执行力,【过程规范】通常 为能做到、不做不行,所以常常是先给钱,然后做不好的部分再扣回来,表现 为罚款和强势管理。(先说好价钱比如基本工资,做不到的部分再收回来,就叫 罚款)

 

7、何为机制:结果标准×利益=机制——员工的创造力,【结果标准】常常 有赖于员工的“能力发挥”,需要激励、需要他开心,做出结果再给钱,表现为 奖金和人性化管理。(先谈好价钱但不给钱、或者甚至也没有价钱,事后凭管理 者掌握适当给他一点,就叫奖金)

 

8、何谓责任:责任=目标±利益

 

9、何为承诺:不是“信誓旦旦”拍胸膛,而是违约金、担保金,先拿出来给 到对方、或第三方。  

 


标签:  有效管理 执行力 绩效 利益
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