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TBC 的含义 
TBC 是英文 Target(目标)、Benifit(利益)、Check(检查)的首字母缩写。 T——Target,目标;目的;靶子;对象。 B——Benifit,利益;好处;救济金,津贴;恩惠。 C——Check,检查;查看;审查;核实。 TBC 的含义是“目标、利益、检查三个到位”,即:T-目标到位、B-利益到位、C检查到位。


TBC 企业驱动原理简述
1、企业诸多困扰:主管为什么管理不到位?员工为什么执行不到位?。。。。。。 2、管理核心问题:能力问题+愿力问题——第一是“想不想做、愿不愿做”;第二是 “能不能做、能否做到”。 3、TBC 企业驱动策略 (1)T——目标到位,解决能力问题(复杂问题简单化、让他容易做);B——利益 到位,解决愿力问题(利益挂钩、把组织的事情变成他自己的事情) ;C——检查到位,解 决赏罚问题(以事实为依据、反馈激励)。 (2)我做故我在,执行力来自行动力;凡事从要与不要开始,行动力来自驱动力! (3)构建企业驱动体系、让员工为自己工作;点燃员工内在的发动机、让员工像老 板一样工作。

 

TBC 企业驱动体系三个要点、三个环节
1、TBC 企业驱动体系三个要点 (1)能力问题——T 目标到位:上级给下级下达、设定的目标细化明确到位吗?是 清楚明白、还是泛泛而已、大框框?是他力所能及、还是无从下手——有过程没有结果? (2)愿力问题——B 利益到位:有奖惩、赏罚吗?奖惩足以让他在乎、让他心动吗? (3)赏罚有据——C 检查到位:检查他了吗?检查到位了吗?看事实,还是讲态度? 2、TBC 企业驱动体系三个环节: (1)事前:T 目标±B 利益=责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合; (2)事中:T 目标+C 检查=考核与改进——聚焦目标、控制纠偏、管理者主导; (3)事后:C 检查+B 利益=奖惩与激励——验货付款、激励提升、良性循环。

 

TBC 企业驱动体系特点
(1)企业驱动力解决方案:自上而下,从老板、总经理到部门经理、部门经理到职 员、员工,“TBC 企业驱动体系”为企业构建一个动力传递系统! (2)把战略目标变成现实成果的佳路径:从管理理论到流程实践,从管理知识到 表格操作,从课程体系到管理体系 (3)化繁为简:把纷繁复杂的企业管理问题,演化为目标、利益、检查三个主变量, 易于操作和入手;聚焦岗位、聚焦管理者与被管理者之间的互动,把管理的作用力汇聚到管 理者与被管理者之间的界面上,能实现精确打击、事半功倍之效。

 

 


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