欢迎来到人行者拓展!

人行者拓展

400-027-8683

      值得注意的是,这里是“厘清目标”而非“理清目标。现代汉语中,字还有整理和治理之意。也即澄清和查清楚的意思,而理清一般用于有条例的实物(如头绪,思路等)厘清的支配对象往往是关系,原则,任务或者目标,人们在厘清之前,或许对某个问题或者现象还没有分辨得很清楚,而“厘清”之后,往往就划分了某种界限,使得某问题或现象的性质等得以分明地呈现出来。

 

因此,所谓“厘清”,即在当事人(员工)目标模糊的情况下,让对方对自己有一个清楚的认知,比如目标究竟是什么,自己何时能够实现目标,怎样才能实现目标,在实现目标的过程之中需要付出怎样的代价....因此,对于拓展培训师而言,我们首先要做的就是帮助员工“厘清目标”让他们清楚地意识到要想实验目标,他们将会遇到怎样的干扰和障碍,这些干扰和障碍怎样排除,需要多长时间排除干扰,要以怎样的心态排除这些干扰和障碍。

 

拓展培训师在帮员工“厘清目标”时,关键的问题在于员工是否能够进入“被教练”的状态。如果员工不能很好地调整融入这种开放的状态中,管理者就很难“教练”员工,“厘清目标”自然就无从谈起。因此,在对员工拓展培训时,管理者首先要与员工建立一个良好的沟通状态。

 

与员工进行良好的沟通,对于拓展培训师而言是至关重要的一步。使员工充分信任你,接纳你,他们就能敞开心扉与你进行高效沟通。只有在此基础上,管理者才能更好地帮助员工“厘清目标”,分步骤,分阶段地实现目标。

 

每个人的问题都可能是复杂的。当员工在谈论自己的问题时,往往会把很多问题都纠缠在一起,管理者不可能将员工所有问题都解决,但会运用聆听,发问,区分,回应等方式,支持员工呈现出一个明确的目标。

 


标签:  拓展培训 拓展培训师 拓展训练 拓展
人行者拓展
武汉人行者企业管理咨询有限公司
非凡体验为团队创造价值
027-88775201 | 027-88231087

友情链接:中国登山协会  中国户外协会  中国户外资料网  中国自助旅行  国际登山运动联盟  亚洲攀登联合会  中国马拉松  户外拓展 拓展器材




技术支持:光谷网络