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培训背景

 

企业中高层管理干部具有领导者和执行者的双重角色,他们的作用发挥得好,是联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。公司的各项政策,都需要得到干部队伍的严格执行和组织实施,如果全体干部队伍的执行力很弱,与决策方案无法匹配,那么各种方案都是形同虚设、毫无用处。目前,公司执行力普遍存在以下问题:

  • 简单任务布置不明确、不清晰,导致基层工作人员理解偏差;

  • 布置复杂工作时,只交代了要求,没有工作计划,造成下属工作无法开展,或无法达到预

    期目的;

  • 在执行过程中缺乏监控和督导,导致任务不能按时按质完成;

  • 授权或布置任务时选错对象(下属不胜任、下属抱怨任务无聊、下属工作负担太重),导致任务无法完成;

  • 对下属缺乏沟通与具体方法的指导,下属抱怨缺少支持;

  • 不能很好区分下属的技能性问题和态度问题;

  • 不能有效鞭策下属,导致领导说一下,下属动一下,不推不动;

  • 批评指正的方式不恰当,要么太软,要么太硬;

  • 解决问题就事论事,同一个问题长期存在。

面对这些执行力方面的问题,中高层干部必须从具体的事务中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,使公司各项政策、制度都能得到快速的落实。

执行力培训收益

  • 深刻理解执行力的重要意义——执行让战略生根,没有执行,就没有组织的成功;

  • 明确自己和团队的愿景,提高执行的动力——树立个人与团队的愿景;

  • 加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下;

  • 学会目标的有效分解,并激励团队所有成员全方位达成预定目标;

  • 掌握高效执行的六脉神剑:定位、核心价值、计划、实施、检查、优化;

  • 让团队成员保持持续的工作热情与良好的工作态度;

  • 如何避免破坏执行的出现:各自为政、自以为是,小团体等。


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