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        注入新的血液,对于企业来说是生存发展下去所必需的。然而新员工的入职与培训却是一个难点,如何让新人更加契合自身企业的发展,使其成为企业一个不可分割的部分,从而让其自身的价值更好的发挥出来,这就需要企业的管理阶层好好的规划一下。

        就目前来说,企业进行新员工培训的目的之有以下几种:增强企业的稳定程度,降低员工流失率;让员工适应工作,以便减少错误、节省时间、提高公司效率;展现清晰的职位及组织对个人的期望;减少员工的抱怨和焦虑;最重要的是让他融入企业的文化。

      新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。
   
     它是企业将聘用的员工从社会人转变为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,成为团队一员的过程。新员工逐渐熟悉、适应组织环境和文化,才能明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,新员工未来在企业中的表现,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。


     内容所指新员工在进入企业之初,最关注的是能否被群体接纳,公司当初的承诺是否会兑现,以及工作的条件、地点、公司人际关系情况。在了解了新员工对于企业的这些疑问之后,对于他们的培训就应该更有针对性地解决这些问题。
     
     而对于一些企业的制度与文化这些,是可以由企业的HR讲解的,但是如何使新人融入这个集体,就可以通过参加一些户外拓展了。通过一些专业的指导和培训,一些环节的设计,可以使员工之间更加融洽,在训练的过程中融入企业文化,锻炼员工意志,员工与企业之间更加契合。

    收益可期新员工培训不能流于表面,要注重培训的实用性,还应将培训作为一项长期而系统的工程对待。初期的培训在于给新员工以信息,后期的培训在于帮助新员工开展工作,避免不必要的束缚。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
     
     松下公司曾有一句培训格言:"培训是要付出代价的,但培训付出的代价绝不会大于要培训所付出的代价。"每一次的培训都不是无的放矢,前期的投入终将会为企业带来巨大的利益。

 

新员工拓展培训培训的目的有以下几种:

 (1)  降低员工流失率。依据“二三二”原则可以看出,培训的越好,新员工越愿意留在企业工作。

 

 (2)  让员工适应工作,以便减少错误、节省时间,通过创造模拟的实操机会,让新员工开始适应新的环境,提高计划性和时间管理能力。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了。

 

 (3)  展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么,实现角色转换。

 

 (4)  帮助新员工要快地胜任本职工作,少说多做,追求更高的目标,坚持不懈。

 

 (5)  增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

 

 (6)  减少员工的抱怨。员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。新员工对于新的企业和新的工作常有不合理的心里预期,当进入企业开始工作时往往发现与自己的期望有较大的差距。一次好的培训能够让新员工有相对合理的心里预期,同时正视这种差距的存在,以及学会应对这种心理落差,从而减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。

 

 (7)  最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的高效,之前的企业是什么样的,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话,让企业文化开始成为新员工思考、行事的指导方法,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

 

 

 

 


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