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1.不知道为何要执行?

不知道做这项工作的目的是什么?为什么要做这件事?

 

 

2.不知道执行的好处?

不知道做好这项工作对公司和自己有哪些好处?

 

 

3.不知道为谁执行?

不知道为自己还是为老板?要让员工知道自己工作不只是为公司,而是为自己的将来有更好地发展。

 

 

4.不知道由谁来执行?

布置工作时责任不够明确,或者没有确立责任人。事实上,任何一项工作只有设置唯一的责任人,才会有越真的责任人,即部门责任人只有部门主管一人,一个项目就只有一个人责任人。千斤重担人人挑,每人头上有指标。

 

 

5.不知道什么时候执行?

布置工作时没有具体的执行时间或者具体检查时间。当你开始检查工作时,员工的回答是:我以为...

 

 

6.不知道执行的任务是什么?

工作交待时要具体与明确,一项工作具体分解到个人,每个人都有具体的指标。

 

 

7.不知道执行的标准是什么?

不知道做好这项工作的具体标准是什么?当没有具体标准时,员工的回答是:我以为这样就可以了。

 

 

8.不知道如何来执行?

员工不知道如何去操作?培训下属是领导人的重要工作。一个没有经过培训的员工会成为公司最大的成本,随时随地都可能浪费公司的资源,损害公司的形象。

 

 

9.不知道自己缺乏执行的能力?

对员工不了解,错误地安排人,没有很好评估员工的执行能力。

 

 

10.不知道执行不力会有什么痛苦?

做不好会怎么办?没有明确做不好工作要承担哪些责任或相应的处罚。人是趋利避害的,只有让其与个人利益关联才会得到重视。

 

 


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