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拓展培训也需要不断去改革创新

    随着社会的不断发展和创新,人们的培训方式也在不断的改变,又以前传统的培训方式演变成为现在的拓展培训,拓展培训也是需要想创新的,不断的创新才会不断的收获,想要拓展训练有最大的收获就要有一个适合企业的拓展,企业在变化所以我们的拓展训练也是需要不断地创新。

    仔细审视上述种种问题,其原因却是根植于整个组织系统:高层管理者,各部门经理,公司的激励机制,公司文化,各部门结构与关系等。

    所以说,要想真正将培训观念渗透到企业中,将培训实践做好做精,我们就必须要有一种系统的思维——取得支持,把培训内容与组织战略紧密联系;培训部/人力资源部与组织其他各部门经理共同参加培训计划;管理影响培训过程的关键环节;用反馈/激励机制促进培训的发展;加强培训成果在实际工作中的运用、转化;将学习、工作融为一体,把视野扩展到学习活动以外去,系统 思考培训,只有这样,才能提高培训的效率与转化率。同时,还要有真正发挥作用的企业培训政策;要有专门的部门或人员来保障 培训顺利进行;正确引导企业管理者对培的认识或期望。要调研企业的培训需求;要有合理的培训计划;有内聘或外请的讲师;有 培训的技巧、方法。在制定培训政策的过程中,为了不流于形式,至少要有以下几个步骤:1、分析培训需求;2、确定培训目标;3 、设计培训计划;4、实施培训方案;5、估计培训效果。这五个步骤环环相扣,缺一不可。在此基础上又确定了各自的基本内容(如培训需求的确定又被分成三个层次:需求分析、组织分析、工作分析、个人分析),这样就使得培训系统在提高组织绩效上的功能达到最大化。

     新的世纪将是一个高度合作、竞争的时代。身新世纪的企业对此感受深刻,竞争的主题主要体现在科技、人才的竞争。而人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源。但“并非一切人力资源都是最重要的资源。只有通过一定方式的投资,掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。”正是基于这一点,培训的地位日渐突出,而时代对于培训创新的要求也日益迫切。



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