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武汉拓展培训公司发展到了一定程度,老员工的思想该如何改变

       武汉拓展培训公司经过多年的不懈努力终于成功的迈出了第一步,而如今也也有越来越多的企业争相加入到武汉拓展培训公司这个大家庭里来。但是初步的发展就能为以后一直带来不错的状态吗?企业在不同的发展阶段里面将会面临着不同的变化和挑战,而要求的能力也将和一开始初步的阶段不同,创业初期,有老员工和武汉拓展培训公司的老板一起攻城拔寨,在经历种种的挫折与变化,也建立起了现在的基业与深厚的感情。但是当拓展培训公司发展起来进入中期另外一个阶段的时候,那就需要另外一种与众不同的能力了,这个时候,老员工远远没有这种应变的能力,一些行为能直接导致企业的发展不顺利。

       那么怎么样才能预防这样的情况发生呢?中国人的传统思想里一直都是互相双赢,共赢。那么怎么样才能实现这一现象呢?即老板的发展目标得以实现,老员工留在企业,继续贡献经验和成长,与新员工和谐共处,新员工高招迭出,与老员工的配合相得益彰,老板高兴,人力资源高兴,大家一起促进企业的成长。然而事实上并非如此,最佳的解决办法无非其实就一种——提升老员工的胜任力。在企业人员和资金等资源有限的情况下,可以通过培训,提升老员工的胜任力。

        其一,培训需求的获取

只有针对性的培训,才能获得有价值的结果。建议由熟悉胜任力建模流程的HR,结合一些咨询公司意见,把老板、老员工、新员工聚在一起,共同分析,达成共识,把岗位的核心任务和能力提取出来,并根据自评和互评,将最紧迫的培训需求确定下来。

  其二,培训课程和师资

培训需求出来之后,要以相应的培训课程和培训师作支撑。一般建议采取外包形式做这个工作,让外部公司来做这件事情,一是专业和权威,二是效率更高。当然在企业资源有限的情况下,特别是这种只有几十人的小公司,在实际操作中可让员工自己开发课程并担任老师,新老员工都应该鼓励,因为这既是一个沟通展示的机会,也是一种鼓励行为。

       其三,态度上转变

       让老员工认识到任务变化对能力提出了新需求,老一套已经不起作用了,要有危机感了,只有提升自身的能力,才能继续为企业做出贡献!要求他们自知自觉的开发对企业有益的能力。同时也需要跟新员工做好沟通工作,帮其充分认识到老员工的优势和不足。这个工作最好由人力资源来做,注意谈话的技巧和引导。

       并不是只要做好了以上几步就能快速的使老员工能力得到飞速的提升,领悟力得到质的飞跃,还需要相应的进行其他与公司共同的发展。到了实在没办法解决的时候,老员工的转岗、辞退工作,就需要义不容辞的执行。



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