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拓展培训中团队和群体的区别 
拓展培训中群体的概念:
  两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定拓展目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
拓展中团队和群体的差异:
   在拓展培训中团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:
  (1)在领导方面。作为群体在拓展培训中应该有明确的领导人;拓展团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
  (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但拓展团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
  (3)协作方面。协作性是拓展培训中群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
  (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而拓展培训中团队中除了领导者要负责之外,每一个产于拓展培训团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。
  (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而在拓展培训中达到整个团队的有效组合。
  (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
就拓展培训力讨论的群体和团队的区别我们来实例区分一下:
  (1)举例
  下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?
  △ 龙舟队
  △ 旅行团
  △ 足球队
  △ 候机旅客
  实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
  (2)举例
  NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织?
  明星队是团队还是群体,有一些争议。这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队。
  群体向团队的过渡
  从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段:
图3-1 群体向团队的过渡
  第一阶段,由群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队。
  第二阶段,由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形。
  第三阶段,由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些基本特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
  群体的概念:
团队和群体之间有根本性的区别,汇总为六点:
  (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人 两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
  团队和群体的差异
  团队和群体经常容易被混为一谈,但它们;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
  (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
  (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
  (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。
  (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
   (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
 

 


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