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企业培训师技能提升

现代经济的趋势之下,很多企业建立学习型组织,企业培训师除了担当传道、授业、解惑的作用之外,还肩负着推动企业管理变革、员工综合能力提升,培训作为一种管理手段,历来受到青睐,建设企业培训体系,是现代企业发展之路的 。


内部培训师是培训体系中最重要的组成部分,是内部培训的基石和可再生力量,在企业中起着非常重要的作用。

本系列课程;
TTT企业培训师培训三维实战技能提升》《TTT培训师培训系统晋修班》《TTT三阶培训》《商务演说八项实战技能提升》……

如您感兴趣,欢迎您在线或致电咨询索取以上的课程具体资料
 


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经典常用课程:

TTT企业培训师培训三维实战技能提升》

【第一阶段】:潜龙在渊——自信 敢讲

注:此课程内容由人行者培训机构讲师团所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,有义务为客户做出相应的调整,体现内训的针对性。

课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈练老师,结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验,以内训师胜任能力为基础打造企业实战派内训师队伍,已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同!该课程分三阶,本课纲是第一阶。


【课程对象】
企业内部培训师后备人选、基本功有待提升的企业内训师;
没有相关培训授课经验的中高层管理人员。

 

【课程目的】
树立培训师的职业形象,全面夯实培训师在心法、眼法、手法、身法、
说法等公众表达技巧上的基本功。


【课程时间】 2天(14课时)
 

【授课方式】
1、 理论讲授+案例分析+视频分享
2、小组讨论+经验分享+头脑风暴
3、实战演练+管理游戏+情景模拟


【课程大纲】
传统TTT课程的全面升级,从纸上谈兵到驰骋沙场!
——全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的内训师队伍!


课程目标:1分钟、3分钟自信表达人人过关
一、开启慧眼——破冰发现之旅
1、暖场破冰:TTT学习小组组建
竞聘组长、组建团队、团队士气展示(评分)
2TTT成功学习秘诀:六“到”轮回
3TTT能力提升的四个阶段
4、培训师的职业角色
课程设计者——编;活动组织者——导;内容表达者——演
5、企业内训师常见的八大症状
关公式脸红忐忑;雕像式岿然不动;催眠式波澜不惊;八哥式重复罗嗦;
漂移式无章可循;念经式照本宣科;干瘪式苍白寡味;霸王式唯我独尊


二、气定神闲——企业培训师的心理建设
1、善讲从敢讲、敢上台开始
2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源
3、当众说话从容不迫的八种方法
上台前:心理调节法、运动调节法、气场熟悉法、精心准备法
上台后:站定心静法、环视镇场法、先声夺人法、故事过渡法
视频案例:李敖北京大学演讲开场
4、当众说话不害怕的两大关键
5、上台心理成长三阶段
6、定力乃表达之根:上下场训练
7、演练环节:气定神闲综合训练


三、神采飞扬——企业内训师专业表达风范
1、态势语言是形成最佳“第一印象”的关键
2、手法——大开大合
如何正确持讲话稿
麦克风的基本拿法与接法
三种基本手势:抽象手势、形象手势、抒情手势
授课中手势运用的三原则
手势语言的三种练习法:指挥家学习法、模仿秀学习法、自恋型练习法
3、眼法——出神入化
眉目传情,四“视”同堂:直视 - 虚视 - 环视 - 遥视
眼神交流时注意事项
解决方案:练习眼定的方法
4、身法:“身动”制造“生动”
视频案例:微软副总裁的激情
培训师的站法、坐法与步法
培训师的上场与退场
5、体态语言练习的三步曲:模仿、习惯、灵动
6、综合演练:手法、眼法、身法


四、声入人心——企业内训师魔力声音修炼
195%的传统TTT课程不会教的环节:震之于心必震之于声
2、六大身体姿势保证强大气场
3、气场可以改变,只是看你练不练:八段锦练气法
4、气场修习三步曲:
最轻声——气沉丹田 最快声——气吞山河 最美声——气宇轩昂
5、气息控制训练:吸气、呼气、换气
6、解决方案:高气场“叶动”呼吸练习法 + 一口气打枣训练法
7、培训师有声语言的四项训练
◇声音:洪亮达远、丰满圆润
◇吐字:清晰有力、准确到位
◇节奏:轻重缓急、抑扬顿挫
◇语调:声情并茂、丰富感人
8、解决方案:最佳练习方式——朗诵
视频案例:配乐散文朗诵
9、现场训练:综合朗诵训练《羊皮卷》
课后练习:22.5小时打造超强气场与魅力声音


五、魅力表达——企业内训师课程结构训练
1、表达的原则:深入在己、浅出给人、通俗语言、确保易懂
2、好话题要有好结构:无话可说的人很少,把话说散了的人太多
3、课程设计的经典架构
4、凤头:最实用的十种开场方式印象深刻的自我介绍
5、猪肚:内容设计的“黄金三点论”
6、豹尾:如何让结尾让人回味无穷
7、如何随时有话可说:散点连缀快速思维-扑克牌训练法
8、培训师必须要掌握的核武器:演绎故事、案例
故事在培训中的应用
企业内训师必须要学会讲的故事
9、综合演练:故事会——3分钟人生最难忘故事演绎

第一阶段特别训练过关环节:一分钟自我呈现
要求表达流畅,中间不能停顿,不能有口头禅,时间不少于50秒,不超过1分钟,否则不予过关。各小组组长充当裁判教练,各组同时进行练习和过关训练,没过关的学员晚上补课,再次练习,必须人人过关

布置课后作业:
1、按照练声练气法,坚持练习三个月
2、每月搜集一个发生在团队中的故事案例,并整理成文可脱稿分享3分钟
3、每月精读一本书,写一篇读后感,并能脱稿分享3分钟
4、每月看一部电影,写一篇观后感,并能脱稿分享3分钟


【培训现场组织管理制度】
实行学习小组和学员计分晋级制,建立固定的学习小组,每小组8人以内,通过竞聘选举产生组长,负责组织各组学员共同完成学习任务,提升实战能力。
一、学员学习计分制:
1、加分环节:A、老师提问发言,加2/次;
B、代表小组参与互动活动,加2/次;
C、小组竞赛胜出,上台展示,各组评分加分;
D、其他积极表现,酌情加分。
2、扣分环节:A、上课迟到、早退,扣2/次;
B、违反课堂纪律,擅自离场、发短信、接电话等,扣2/次;


二、小组学习计分制:
1、各组学员加分和扣分,同时计入小组得分
2、每阶段课程结束,各小组根据小组成员得分,累计得分为小组成绩,排名最后的小组将接受“特殊的奖励”


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