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打造高绩效团队

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培训对象:企业中高层管理人员

培训收益:
1.帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。
 2.帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

课程内容:
对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

课程安排:
 第一章 团队认知与理解
 1.团队的力量
 2.为什么人多力量却不一定大?
 3.如何理解团队精神?
 4.怎样才算是具备团队精神?
 5.团队智慧:利他就是利已;
 6.团队的定义与5P原则;
 7.团队认识的误区;
 8.团队角色与分析。

 第二章 高绩效团队9大特征
 1.重视贡献:我能贡献什么?
 2.注重执行:用结果说话;
 3.拥抱责任:责任胜于能力;’
 4.知行合一:说到做到
 5.绝对到位:到位力度=发展速度
 6.现地现物:有问题现场解决;
 7.团队智慧:退、让、舍、给;
 8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;
 9.思维创新:只有站得高,才能看得远。
 
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 第三章 团队间无隙协作与沟通
 1.沟通的重要性;
 2.影响组织沟通的因素;
 3.沟通与协作的五大思维;
 4.如何鼓舞对方达成行动?
 5.沟通步骤:编码、解码、反馈;
 6.如何有效倾听?
 7.如何纵向(上下级)沟通?
 8.如何横向(跨部门平级)沟通?

 第四章 如何塑造团队凝聚力?
 1.塑造梦想:凝聚团队的法宝
 1)3个基本思考:
 2)谁是真正的领导?
 3)如何实现“人心齐泰山移”?
 4)使命、愿景、价值观的应用;
 5)造梦聚人的四步曲。
 2.文化根植:育人先育魂
 1)《猴子与香蕉》的实验;
 2)第5级经理人的推动;
 3)从海尔砸冰箱看文化的根植;
 4)文化落地三步曲。
 
 第五章 如何构建团队执行力?
 1.3个核心流程
 1)人员流程:用对的人
 2)战略流程:做对的事
 3)运营流程:把事做对
 2.8大执行法则
 1)服从法则:以服从为天职
 2)目标法则:盯准一只野兔
 3)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
 4)时间法则:永远做重要不紧急
 5)现在法则:生命若不是现在,那是何时?
 6)裸奔法则:没有退路就是出路
 3.24字执行方针
 1)执行前:决心第一、成败第二;
 2)执行中:速度第一、完美第二;
 3)执行后:结果第一、理由第二
 
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 第六章 如何打造团队高绩效?
 1.设定业绩目标
 1)目标管理为什么不受员工欢迎?
 2)三个共同原则;
 3)SMART原则;
 4)目标制定4种方法。
 2.过程督导
 1)三忌与三问;
 2)别让猴子跳回你的背上;
 3)结果检查;
 4)业绩考核与绩效辅导。
 3.即时奖惩
 1)即时激励、决不过夜;
 2)创造感动、制造危机;
 3)没有紧迫感、就没有行动;
 4.重视人才选拔
 1)人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;
 2)用人标准与用人理念;
 3)慧眼识鹰:选人48字真经;
 5.构建不依赖能人制度体系
 1)修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;
 2)1种思维:好的制度制造好人;
 3)1个心态:做企业就是做制度;
 4)构建不依赖能人的制度执行力。

 

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