欢迎来到人行者拓展!

人行者拓展

400-027-8683
当前位置:网站首页 > 团建产品 > 企业内训 > 成为卓越的中层管理者
成为卓越的中层管理者
课程收获:
1 使学员认清自己的角色定位
2 彻底掌握管理实质
3 了解管理理论与实践的切合点
4 掌握必要的管理技巧
5 激发学员对管理艺术与哲学的探索
6 提升情绪管理能力,规避负面情绪带来的管理陷阱
7 了解高层思维方式,为晋升打好基础
 
课程特点:
 
一般管理类的课程,要么只重视理论,缺乏实战性,要么偏重于实战,缺乏系统性。这样的结果,使得学员要么不知道如何解决具体问题,形成空谈者,要么只知道头疼医头,脚疼医脚,而无法全面提升自己的职业竞争力。实际上,理论与实践本身就是相辅相成的, 关键是如何找到二者的切合点,以形成相互支撑的学习系统。本课程的讲师一直强调理论与实际相结合,自身曾任职于多家不同类型企业的高管,再加上强大的管理与心理学学术背景,将确保课程的深度与有效性,尤其是对人性的分析,更能使得人性化管理不流于形式。同时,课程中配以必要游戏及大量案例,将大大提高课程的趣味性和互动性,使得学员能够在愉快的氛围中提高学习效率。
 
课时:(2天)
 
人行者拓展
 
一 管理的实质
1 管理的由来
 
2 管理的实质
官本位的误区
 
3 中日美三大管理风格
特点及优劣势
适用原则
 
4 对权力的探讨
组织权力
专家权力
生成权力
 

二 中层管理者的角色定位
1 中层管理者的角色与作用
2 中层管理者的困惑
上压下顶
都想做好人,两边不是人
3 角色混淆与角色冲突
组织角色
团队角色
个人角色
 
三 对基层员工的认识
1 影响基层员工心态的因素
2 中国员工的普遍特征
3 问题员工应对
功高盖住型
活死人型
皇亲国戚型
唯恐天下不乱型
 
4 人性化管理之差别性格应对策略(DISC)
支配型
交际型
稳定型
精确型
你属于哪一个?你的员工和领导又属于哪一个?
各种性格的员工在团队中的价值
5  X-Y理论
 

四 团队建设与员工激励
1 团队建设中的悖论(个人主义与集体主义)
2 鲶鱼效应
3 马斯洛需求理论(八层次完整版)
4 激励的双因素论
5 DISC中的价值观契合激励
6 期望理论
7 内部激励理论
打造工作丰富化
流畅体验
 
人行者拓展
 
五 过程控制
1 制度的制定与使用原则
刚性与人性
变通技巧
 
2 高效会议流程
会议召开的时机
会议前的准备
会议中的氛围
会议的结果导向
 
3 与上下级及平级的沟通技巧
了解上级的思维与处事模式
了解平级的思维与处事模式
了解下级的思维与处事模式
 
4 授权的原则与技巧
授权的心理过程
被授权的心理过程
防止授权陷阱
 
六 情绪管理
1 情绪的概念
2 情绪的主观性
格式塔空椅技术
 
3 BVR及身份系统
信念
价值观
规条
身份与角色
 
4 情绪管理能力
自我情绪管理能力
自觉力
理解力
运用力
摆脱力
处理他人情绪能力
接受
分享
肯定
策划
 
5 自我干预技术
横膈膜呼吸训练
冥想训练
自我催眠放松训练
 
人行者拓展
武汉人行者企业管理咨询有限公司
非凡体验为团队创造价值
027-88775201 | 027-88231087