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新员工融入课程
重点协助解决以下团队问题:
 
互信互赖 高效沟通
团队成员相互之间缺乏信任团队成员之间缺乏主动配合和支持团队成员之间不能够很好地交流
 
课程背景:
该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果,针对新人初入职的四个阶段、四个导向,将供职于企业期间模拟为一段职业旅程,与员工、企业共同面对问题,寻找解决途径。
 
 
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培训收获:
1.减少新员工的启动成本;
2.让新员工感觉受团队的欢迎,从而增强其归属感;
3.减少新员工的焦虑程度,削减其对新的工作环境和其他同事的紧张感;
4.降低新员工在试用期内的离职率;
5.减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间;
6.新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;
7.帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度,并使其对组织有正面的预期;
8.为新员工提供他们所需要的信息,消除信息沟通屏障,以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队。
 
核心优势:
针对性强:4个转变如同量身定做,特别契合院校人到企业人/社会人的转型心理。理论丰富:无论是4个转变、4个阶段,还是7个
                方法,都为课程提供强大的理论支持。导入与导出系统化:新人融入课程是理论最成体系化的一门课程,不管是导入的
                情景模拟与假设,还是导出的评价与如何看待环境与行为,都具有相当的体系化。体验形式多样化:视频、音响等多项
                教学方法的应用丰富了体验形式。效果深远:个人体验嵌入较深,一封信方法的运用使得培训效果更深刻、更长久。
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